no-img
papersaz

مقاله توانایی کنترل، استراتژی کسب و کار و ویژگیهای سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری - papersaz


papersaz

ادامه مطلب

مقاله توانایی کنترل، استراتژی کسب و کار و ویژگیهای سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری
zip
۱۰ فروردین, ۱۳۹۶
3000 تومان
0 فروش
3000 تومان – خرید

مقاله توانایی کنترل، استراتژی کسب و کار و ویژگیهای سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری


چکیده

پدیده ارزش گذاری به اطلاعات در کشور اندونزی، یعنی از اطلاعات برای تصمیم گیری استفاده نمی شود اما جزو نگرانی ها محسوب می شود. با استفاده از 195 فرم پاسخ دهی که از 430 مدیر کارخانجات جاکارتا، اندونزی به دست آمد، بررسی می کنیم که آیا ساختار رسمی و غیر رسمی توانایی کنترل و استراتژی کسب و کار روی ویژگیهای سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری[1] (MAIS) تاثیر می گذارد یا خیر. ما متوجه شدیم که توانایی رسمی، غیر رسمی و استراتژی کسب و کار می تواند به طور چشم گیر و مثبتی روی ویژگیهای MAIS تاثیر بگذارد. استراتژی کسب و کار و رسمی، تاثیر زیادی روی MAIS جهت تصمیم گیری دارد، در حالی که مدل رسمی آن تاثیر بسیار اندکی دارد. استراتژی کسب و کار تاثیر ژرفی روی توسعه MAIS دارد. توانایی رسمی بر خلاف آن است و همگام با نمونه رسمی آن نمی باشد. استراتژی کسب و کار در توانایی غیر رسمی سازگاری بیشتری نسبت به توانایی رسمی دارد. این نشان می دهد که استراتژی کسب و کار مدیران باید به طور متوسط بر اساس اطلاعات رسمی باشد نه غیر رسمی.

کلمات کلیدی: ویژگیهای سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری ؛ استراتژی کسب و کار؛ ساختار رسمی و غیر رسمی توانایی کنترل

  1. مقدمه

در کشور اندونزی، پدیده ای به نام ارزش اطلاعات وجود دارد. گزارشات موجود تنها برای نگرانی های رسمی مهیا شده اند و برای تصمیم گیری کاربردی ندارد. از آنجایی که اطلاعات به منظور اهداف تصمیم گیری ایجاد نمی شوند، گزارشات بی فایده ای نیز وجود خواهند داشت. از طرفی دیگر، گزارشات آماری زیادی وجود دارند که توسط سازمان های مربوطه مورد استفاده قرار نمی گیرند. از بحران اطلاعات کسی با خبر نبود و اقدامات مربوط به آن زمانی صورت گرفت که مشکلات به خودی خود ایجاد شدند. تصمیم گیران، اطلاعات را به موقع و در قالب پوششی گسترده و منسجم دریافت نمی کردند. اطلاعاتی که در سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری وجود دارند بر اساس نیاز های تصمیم گیران است. این اطلاعات باید پوشش گسترده ای داشته، به موقع و منسجم و یکپارچه باشند (Chenhall & Morris, 1986; Chia, 1995; Lal & Hassle, 1998; Bouwens & Abernethy, 2000; Moores & Yuen, 2001; Tillema, 2005; Agbejule, 2005). بنابراین لازم است که سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری به این چالش ها رسیدگی نماید. عوامل مختلفی می توانند روی سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری اثر گذار باشند. هوش کسب و کار، پشتیبانی تصمیم گیری، کیفیت کار مدیر حسابداری، پشتیبانی و تعهد مدیریت ارشد، عدم اطمینان محیطی، قدرت، استراتژی کسب و کار، فرهنگ و ساختار سازمانی، از جمله عواملی هستند که می توانند روی ویژگیهای سیستم مدیریت اطلاعات حسابداری (MAIS) در اندونزی تاثیر داشته باشند. انتظار داریم که استراتژی کسب و کار و توانایی بتواند روی ویژگیهای MAIS تاثیر داشته باشد. توانایی های رسمی و غیر رسمی، دو سازه از این توانایی هستند که در این سازمان وجود دارند و روی استفاده از MAIS توسط مدیران در مدیریت شرکت تاثیر دارند (Cyert & March, 1963).  منشا توانایی رسمی، قانونی بودن تصمیم گیری است و توانایی غیر رسمی از قدرت افراد مختلف در یک سازمان گرفته می شود (Barnard in Cyert and March, 1963). از آنجایی که ویژگیهای MAIS، برای کنترل رفتار مدیران و تصمیم گیری موثر استفاده می شود، این سیستم باید با استفاده از توانایی رسمی و غیر رسمی طراحی شود (Chenhall & Moris, 1986; Bouwens & Abernethy, 2000). استراتژی کسب و کار اعمال شده در هر شرکت به اطلاعات مربوط به همان شرکت نیاز دارد (Abernathy & Guthire, 1994). بنابراین، استراتژی کسب و کار روی ویژگیهای MAIS نیز تاثیر خواهد گذاشت. مایلز و اسنو[2] در سال 1978 چهارتوپولوژی از استراتژی کسب و کار تعریف کردند که برای یک کارخانه یا شرکت قابل استفاده است؛ این استراتژی ها عبارتند از: پیگرد، مدافع، تحلیل گر و واکنش گر[3]. هر استراتژی به ویژگیهای مختلفی از MAIS نیاز دارد. Abernethy and Guthrie (1994) شواهدی جمع آوری کردند که نشان می دهد ویژگیهای اطلاعات در یک دامنه گسترده می تواند تاثیر مثبت بیشتری روی عملکرد استراتژی پیگرد شرکت نسبت به استراتژی مدافع شرکت داشته باشد. سیمون (1987) دریافت که در شرکت هایی که از استراتژی پیگرد یا ساخت بهره می گیرند، تاکید بیشتری روی اطلاعات حسابداری وجود دارد، در حالی که Govindarajan and Gupta (1988) اذعان داشتند که تاکید اطلاعات حسابداری، در شرکت هایی که از استراتژی پیگرد بهره می برند، پایین تر است. با توجه به نظر لوکیتو و نوئگروهو[4] (2009)، استراتژی کسب و کار تاثیر مثبت و چشم گیری روی MAIS دارد که روی عملکرد مدیر تاثیر می گذارد، در حالیکه عدم قطعیت متغیرهای محیطی، رابطه MAIS و عملکرد مدیر را کنترل نمی کند. این نکته مخالف نظر گول و چیا[5] (1991) است اما در راستای پژوهش واهایو (1994) قرار دارد. طبق عقیده Govindarajan (1986)، مطالعه حاصله در پژوهش های پیشین با توجه به عوامل شرطی یا احتمالی دارای اختلافاتی است. هدف این مطالعه، آزمایش و تحلیل تاثیر ساختار رسمی و غیر رسمی توانایی کنترل و استراتژی کسب و کار روی ویژگیهای MAIS است.

 



موضوعات :

درباره نویسنده

papersaz 161 نوشته در papersaz دارد . مشاهده تمام نوشته های

دیدگاه ها


پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *